企业内训

| 课程收益

掌握项目管理的基础知识、技巧和技术

运用核心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定

运用系统方法估算项目成本和计划

项目管理工具实战演练

| 授课形式

课堂学习、分组研讨、案例定制、实战演练

| 课程对象

企业高层管理者

市场、产品规划、研发部门成员、研发总监、技术总监、研发项目经理、产品经理等

| 标准课时

2天

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

一. 项目管理的理念

1. 课程总体介绍

a) 培训目标陈述

b) 课程总体结构介绍

c) 学员的自我介绍和培训期望描述

d) 破冰：小组内沟通后做自我介绍和期望描述

2. 项目管理基本介绍

a) 什么是项目

b) 项目的特征

c) 理解项目的关键点

3. 项目团队

a) 项目管理的组织结构

b) 有效项目团队的特点

c) 成功项目经理的技能

二. 项目管理生命周期及项目管理知识领域

1. 过程一：项目启动

a) 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

b) 头脑风暴-项目构思的常用办法

c) 项目章程-项目启动阶段的正式文件

d) 案例分析-如何明确项目需求

2. 过程二：项目计划

a) 项目计划的编制过程和内容

b) 如何编制项目计划

i. 定义项目的目标并分解-项目目标SMAR原则

ii. 任务分解（WBS）

iii. 关键路径和GANNT图

iv. 进行项目各项活动的成本估算

v. 编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划

c) 汇总以上结果制成项目计划文档

d) 实战项目计划模拟及讲师点评

3. 过程二：项目计划_风险管理

a) 项目风险管理计划的概念

i. 什么是项目风险？

ii. 了解项目风险的不同类别

b) 项目管理风险的流程

i. 风险的识别-多种项目风险识别的技术

ii. 进行风险的估测

iii. 制定风险应对规划

c) 小组练习-制定项目风险管理计划

4. 过程三：项目实施_有效执行与沟通

a) 项目执行过程

b) 更新项目进度

c) 项目实施中的沟通与协作

d) 项目中的有效沟通渠道

e) 日常项目会议的执行和决策方式

5. 过程四：项目收尾

a) 项目总结报告

b) 项目验收

c) 项目后评价报告

三. 综合案例讨论及课程回顾

1. 综合案例讨论

a) 案例分析，小组讨论

b) 项目成败的原因分析

c) 项目团队的表现

d) 项目经理的素质模型

2. 课程回顾

a) 项目和项目管理的概念

b) 有效项目团队的特点

c) 项目的生命周期

d) 项目的主计划制定步骤